澳利澳企业应该以直销为主
我的内心激动着,澳利澳膨胀着,感觉马上要带着团队发家致富了,爸妈可以跟我过上好日子就再也不会吵架了。
作为中国第一代人力资源管理软件(e-HR)的主要缔造者之一,澳利澳为主流HR软件搭建了延续十几年的应用框架。Q:澳利澳按照SaaS产品服务形式,澳利澳企业应该以直销为主,为什么现在很多SaaS公司仍然将渠道销售作为重点销售方式?A:SaaS产品的服务模式,其实标准的模式应该跟互联网的企业很近的,我所理解的SaaS应该是既不要直销也不要分销的,就是大家通过互联网的渠道获取信息,进入网站和App去选购产品,通过网上的支付,自我的去实现这些交付。
也不是说客户跟SaaS厂商谈判,澳利澳要求什么结果,厂商再去进行开发。无论是在用户的部署、澳利澳流程的配置还是数据的挖掘,能够给不同的企业用户带来自己所需要的服务。对于个人服务这块,澳利澳就把所有的企业看成整体,把小企业看成大企业里面的部门。
我们也认真研究了Salesforce和Workday,澳利澳包括其它企业的产品现状。在传统的软件时代,澳利澳大客户定制化要求是,功能与我的同行,甚至于其他客户都不一样,特别的个性。
除了这两家以外,澳利澳我们看到欧美市场有很多做细分领域的小公司,他们做的SaaS发展比较快,是因为他们有一些成熟的销售渠道。
我们通过调研发现,澳利澳在欧美市场确实他们的标准化程度非常高。从「罗辑思维」得到的内容创业的「方法论」关于内容创业,澳利澳这个话题很多人谈过了,澳利澳但都不在点上,今天文章写爽了,舍予兄呢,就冒着冒天下大不韪,泄露一点天机,请各位接好我下面这份烧脑烧出脑花味的的认知。
所以知识分子这个群体,澳利澳你让他们立德立言可以,澳利澳你让他们立身立业,完全做不到,原因就是,他们的知识与技能,在老百姓看来,是无用之学,仅此而已。比如你说钻木取火这种事,澳利澳明明是哪个山洞里,澳利澳猿人偶然发现的,后来说起来,偏偏要造一个名字,叫燧人氏,这名字一听就很扯淡嘛,但好像所有的知识,只要不是跟着一个“人”学来的,这个知识就无意义,你问舍予兄为什么会这样,答:我也不知道为什么。
得到目前做的就是这件事,澳利澳内容服务者手上的技术是有用的财富,澳利澳但是大家请理解,这是我死磕自个刻意练习才得到的,所以尊重劳动,就是正义,不然分享的人都饿死了,目前业内在知识产品的版权维护这块还不严谨,未来是个小风口。澳利澳这是一条什么路呢?我们称之为「知识分子独立创业之路」。
(责任编辑:河池市)
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